Über 70 Prozent aller IT-Projekte werden zu spät, zu teuer oder mit reduziertem Umfang abgeliefert. Das ist keine neue Zahl — sie zieht sich seit Jahrzehnten durch Studien der Branche. Und trotzdem passiert es immer wieder.
Die Ursachen sind selten technisch. Sie sind organisatorisch.
1. Unklare Anforderungen zu Beginn
Das häufigste Problem: Der Auftraggeber weiß grob, was er will — aber nicht präzise genug für die Umsetzung. Änderungen kommen spät und kosten viel. Abhilfe schafft ein strukturierter Anforderungsworkshop vor dem ersten Codezeichen.
2. Fehlende Entscheidungsträger im Projektverlauf
Wenn niemand Entscheidungen treffen darf oder will, stockt alles. IT-Projekte brauchen einen klaren Product Owner mit echtem Mandat — und die Bereitschaft, auch unbequeme Entscheidungen zu treffen.
3. Scope Creep ohne Konsequenzen
Jede neue Anforderung kostet Zeit und Geld. Wer das nicht konsequent kommuniziert und dokumentiert, verliert die Kontrolle über Budget und Termin.
4. Technische Schulden als Sparmaßnahme
Schnell und günstig klingt verlockend. Langfristig zahlt man doppelt: erst für die Abkürzung, dann für die Korrektur. Qualität ist keine Option — sie ist Grundlage.
5. Kein Wissenstransfer am Ende
Ein Projekt ist nicht fertig, wenn es live geht. Es ist fertig, wenn das eigene Team es betreiben, warten und weiterentwickeln kann. Fehlende Dokumentation ist eine häufig unterschätzte Schwachstelle.
Was gute IT-Beratung ausmacht
Gute Berater lösen nicht nur technische Probleme. Sie schaffen Strukturen, die Projekte von Anfang an auf Kurs halten — mit klarer Kommunikation, realistischen Plänen und ehrlichem Feedback.
Genau das ist unser Anspruch bei toyanet.