Maschinenbau · 120 Mitarbeiter · IT-Führung

ERP-Einführung ohne Projektkollaps

Herausforderung

Ein Maschinenbauer aus Ulm hatte nach zwei gescheiterten ERP-Anläufen das Vertrauen in externe Dienstleister verloren. Das dritte Projekt stand kurz vor dem Abbruch - Budget aufgebraucht, Zeitplan gerissen, Fachbereiche nicht an Bord.

Vorgehen

Wir haben das Projekt nicht neu aufgesetzt, sondern stabilisiert. Drei Wochen Einzelgespräche mit allen Fachbereichen, um die echten Showstopper zu identifizieren. 14 konkrete Probleme - acht davon Konfigurationsfragen, vier interne Prozessentscheidungen, zwei technische Lücken.

Ergebnis

4 Monate nach unserem Einstieg war das System live. Budget-Nachforderung: null. Die Fachbereiche haben zum ersten Mal selbst abgenommen - weil sie zum ersten Mal wirklich eingebunden waren.

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Wir schauen uns Ihre Situation an - konkret, ohne Verpflichtung.

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